李经理是某公司的项目经理，近期正在负责一个新项目的调研立项，经过一段时间的辛苦努力，项目已完成了市场调研，准备进入正式启动阶段。

可令李经理不爽的是，在某次项目会上，公司主管研发的副总吕总建议，新项目暂缓启动，理由是市场需求还需进一步明确，开发时机暂时尚不成熟。

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领导提出自己的建议时，要仔细领会

李经理认为这个理由不成立，因为前期的市场调研已经表明，新产品的市场需求潜力很大，项目启动已刻不容缓。一家名叫SDT的竞争对手，甚至已先行一步，发布了名为MT的新产品。

于是李经理当场提出了反对意见，并展示了相关数据，详细论证了项目尽快启动的必要性。李经理的发言很精彩，引得会场上其他人频频点头。一时间吕总显得很尴尬，只好借口说自己再考虑一下。

项目就此搁下了，李经理心里很憋屈。就这样一个月过去了，公司忽然发布消息，宣布收购了竞争对手SDT，并把其新研发的MT系列产品并入公司产品线，作为公司下一步的拳头产品大力推广。

会议上下属提出反对意见是常有的事

李经理这才发现自己犯了一个错误，当时吕总在会上建议暂停该项目时，肯定已经知道了收购的消息，新项目实际上已没必要启动了，只不过限于保密，无法明说。

在职场中，上司的水平未必就比下属高，但有一点是下属无法企及的，那就是知道的信息更多。如果领导做出的决定不符合实际，或许是因为真正的原因无法明说。

领导掌握的信息一定比下属多

对于领导的决定，下属如果觉得不妥，当然可以提出，但要注意方式方法。一旦领导主意已定，就无需多言了，而是要尽可能地执行好领导的安排，必要时帮领导补台。